Governança em Auditoria

Governança em Auditoria
Governança em Auditoria

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A Governança corporativa estabelece a maneira pela qual as decisões são tomadas dentro das organizações, como estas são monitoradas e comunicadas. Envolve o relacionamento entre sócios, conselho, diretoria, órgãos de fiscalização e demais partes interessadas. Objetiva melhorar a qualidade da gestão, melhorando o valor econômico da empresa, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.

A auditoria interna é uma das funções de controle e monitoramento das organizações, atua de forma independente e busca garantir que os seus processos estão operando de acordo com o que é esperado e que foi definido pelo direcionamento estratégico da empresa.

Os objetivos e programas de auditoria interna se destinam a aperfeiçoar controles internos, normas e procedimentos, além de identificar riscos e sugerir controles para mitigá-los. Suas avaliações e recomendações devem ser estruturados de acordo com os princípios, à missão, à visão e aos valores da organização e devem ser comunicados ao conselho e comitê de auditoria. Assim como deve ser estabelecido um plano de comunicação para divulgar e estabelecer a cultura de auditoria aos gestores e responsáveis pelos controles por toda a organização.
 

Metodologia

Nossas atividades serão desenvolvidas tendo por objetivo suportar os responsáveis e partes interessadas pela Gestão de Riscos Corporativos na Avaliação Geral dos Riscos Estratégicos da sua empresa, utilizando-se do conhecimento, documentos existentes e esforços desprendidos pela Organização de forma a otimizar os trabalhos, alinhando entregáveis com metodologia de reconhecimento internacional COSO Enterprise Risk Management.

 

Linhas de defesa

A utilização do modelo de três linhas de defesa permite a compreensão de como a auditoria interna se articula com as diversas áreas da organização e de como está relacionada com a governança corporativa.

 

Como podemos ajudar

 

  • Estruturação de Linhas de Reporte 

As diversas áreas de uma organização devem compreender o papel fundamental da auditoria interna na estrutura de governança. A auditoria interna não se concentra em pessoas, e sim em auditar temas que representam riscos que possam impedir a organização de atingir seus objetivos. 

Em linha com a metodologia do COSO, serão definidas as relações da Área de Auditoria Interna com a 1ª e 2ª linhas de defesa e seu papel para a sustentação do ambiente de controles na organização. 

 

  • Definição de Estrutura de Auditoria Interna 

- Mapear as estruturas operacionais, os proprietários de riscos, as linhas de reporte e o processo de planejamento estratégico para identificar áreas de supervisão e colaboração. 

- Criar oportunidades de colaboração em toda a organização. 

- Definição de papéis e responsabilidades. 

 

  • Estruturação da Função de Auditoria Interna 

Mapear ou definir os requisitos obrigatórios à organização e estruturar a função da Auditoria interna de acordo com o direcionamento estratégico.

Principais atividades: 

- Identificar, avaliar, tratar e monitorar riscos; 

- Testar e identificar oportunidade de melhoria nos controles; 

- Propor recomendações e acompanhar execução de plano de ação. 

 

  • Desenvolvimento de metodologia e Templates 

- Matriz de riscos e controles; 

- Papéis de trabalho; 

- Templates e scripts de análises; 

- Monitoramento de planos de ação.