甫瀚的专业团队能够协助客户执行支出与采购评估，识别财务漏损、战略性采购缺陷和流程失效的领域，以及评价由采购至付款的全套流程和能力。

经实践经验证明，如果企业能够寻找机会减低总体拥有成本（TCO），充分发挥购买力，收回超额付款并改善供应商绩效，其投资回报率（ROI）可提升五倍或以上。

通过识别并收回财务漏损(包括超额付款或错误收费、重复付款、折扣损失及未使用的信用)，提出流程改进具体建议，将不同支出加以分类并提高其可视性，制定战略采购的路线图，以及协助客户确定降低成本的机会等，我们的专业团队将致力帮助公司实现上述目标。

我们审查的具体领域包括：

职能范畴