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甫瀚的流程及数据分析解决方案，有助贵公司减少存货量、改善整体存货控制，并提高仓库管理流程绩效及能力。
公司的操作必须与时并进，紧贴当前的环境和经济。有效的存货补充战略，配合高效的存货控制和仓库管理流程，能够帮助公司迅速响应顾客的需求，把握获利机会。存货量太少可能会出现支出成本过高、补给速度太慢或产品脱销的情况，最终影响客户服务水平。囤积呆滞、过量或过时的存货会导致营运资金周转不灵，产生储存和生产问题，甚至会因货物的实物流程和效率问题而需负担更高的总体处理成本。
我们使用的方法包括：
- 分析数据，继而订立存货基线并评估存货标准
- 审核现有的存货及仓储流程
- 将存货差异或存货过量的潜在因素记录在案
- 评估关键的流程及控制，并执行测试及/或数据分析以核实评估结果
- 执行最佳实务差距分析
- 针对问题根源制定计划，并明确减少存货的具体步骤
- 建立业务个案/订定投资回报率
- 制定实施计划
存货及仓库管理流程和能力获得改善，将能使贵公司在以下方面获益：
- 减少存货量
- 降低存储成本
- 提高存货周转率
- 使用零备件保修合同（避免重复付款）
- 提高可见度
我们的具体服务包括：
- 存货审计
- 减少存货量
- 实施周期盘点流程
- 评估及改进存货控制活动
- 存货差异分析
- 改善存货及仓库管理流程和能力
- 绩效标杆管理
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